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发布日期：2019-06-01
变色龙设计六一年中旅游，该玩的时候就玩
经过公司一致通过决定，六一就来一次就走的旅行。让绷了大半年的神经，得到放松，接来下来的日子，小伙伴能充满正能量，
以更加饱满的精神投入到工作中，让更多的设计作品，在全国各地得到更好的呈现，让更多的人了解变色龙设计。
以更加饱满的精神投入到工作中，让更多的设计作品，在全国各地得到更好的呈现，让更多的人了解变色龙设计。
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从深圳到惠州
早上从深圳粗发，直奔惠州巽寮湾景区，乘坐轮船出海，吹着海风，乘风破浪拥抱海的世界。
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就如变色龙设计，无论有多困难，就算是逆风而行，也无所畏惧，勇往直前，追求个另类的设计，园长满意，家长放心，孩子喜欢，富有教育意义。
经过中午短暂的休息之后，开启最有意义环节团建活动，也许有些人不喜欢，但很有必要意义深远，对于公司、团队、个人都有启发的作用，提升思维思考方式。
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第一个环节就是抬杆，什么，抬杆？将变色龙设计分成3组，女生一小组，男生两小组。
每个小组成员面对面左右两侧站着，食指水平伸直，食指上方放着一根竹竿，不能用任何东西挤压竹竿。
然后按照指令把竹竿分别放到腰部、眉毛、地面的水平位置，在规定时间内要完成任务。
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经过十几分钟的练习和磨合之后，每个小组完成的结果有点意外，在规定的时间内都没有完成任务。通过总结分析，发现每个小组基本都犯了一个错误，
就是一开始组织结构不完整，没有统一的领导人，和协助管理安排人员，造成团队分工不够明确，流程和规范不到位，组员执行不到位等一系列的问题。
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第二个环节是野战，将变色龙设计的男女，按照比例分成三个小组，每个小组选出一个队长。每队选出司令、指挥员和士兵。
司令可以看战局不可以发出声音，可用肢体语言表达；指挥员只可以发出声音传达司令的指令，不可以观看战场；士兵蒙着眼，在战场上执行指挥员的指令执行任务。
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这个环节非常好玩，场面也非常有意思。每个小组仅管都很努力了，但是过程还是出现比较多的问题。
对战局的准确判断，对指令的正确传达，对指令的正确接收，对指令的执行等，每个环节只要有一处出现问题，就前功尽弃。
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第三个环节是七上八下，还是以小组为单位，然后协同合作使用一个鼓将一个球弹起来，计算球弹的次数在不着地的情况下。
在每个队长的安排和领导下，每个小组都非常完成任务。其中一组完成了61次，三组完成了23次，二组成绩最好，一共完成了88个。
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通过二组总结得知，原来二组是最晚找到方法和规律的，但是二组的组员非常积极，不断给队长提意见，然后尝试不同方法，直到找到了方法和规律。
这个环节就像公司或者团队发展到相对稳定期时，领导人或团队负责人，在遇到有难度的困难，如何发现问题所在，如何激发团队解决问题的潜能，发挥个人特长。
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第四个环节就是运粮，以变色龙设计所有成员为一个团队，选拔出一个中负责人，带领团队所有的人，规定时间通过一个小洞，从绳的一侧，运到另一侧，
中间不能碰到绳子周围任何部分，也不能跨越绳。其实这个环节是非常有难度的，最重要考虑的是第一个人、最后一个人怎样过去，因为都是另外一侧是没有人接应，或者协助的。
中间不能碰到绳子周围任何部分，也不能跨越绳。其实这个环节是非常有难度的，最重要考虑的是第一个人、最后一个人怎样过去，因为都是另外一侧是没有人接应，或者协助的。
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历经第一次开始不久就失败，第二次就要运完就失败，到第三次的成功。过程很漫长也相当复杂，在总结中发现，这个环节相当有意义，
除了考验领导人领导能力、团队分工协作、个人特长等之外，还考验公司或者团队ó监督ó。
除了考验领导人领导能力、团队分工协作、个人特长等之外，还考验公司或者团队ó监督ó。
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监督往往是公司或团队不可缺失的。如果缺失了，往往事情总是有完没完出现各种问题，而这些问题总得不到实际的解决，又或者效率、成果非常低。
团建活动之后，接下去的时间就是自由活动，美照停不下...
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部分案例 CLASSICAL CASES
- 品牌定位：为，相互选择而自豪！
- 工作作风：从不将就，只做顶尖设计！
- 愿景：努力成为教育空间设计行业顶尖！
